外包风险在法律上如此清晰的事宜，缘何又会出现“扑朔迷离”呢？广州劳务派遣公司专家认为有三方面原因：
原因1：从发包方的角度看，外包目的存在模糊性，招聘VS成本VS风险VS合规VS专业化分工，定位不清晰。
原因2：从承包方的角度看，外包视野的局限性，将外包风险等同于用工风险，无视经营风险。
原因3：从员工的角度看，外包认知的困难性，承包方严重缺位，发包方无处不在，对身份迷惑又坚定。
当企业因为招人难，而选择供应商，供应商提出为企业提供外包服务，双方建立外包关系时，此处外包实质是“招聘外包”。
当企业因风险原因，无法在社保、加班等方面实现合法用工，又面临严厉的监管环境，而选择供应商，企业提出建立外包服务，双方建立外包关系时，此处的外包实质是“替罪羊外包”。
当企业因成本原因，内部薪酬、福利成本过高，又不愿意在非核心业务上全员给予，而选择供应商，企业提出建立外包服务，双方建立外包关系时，此处的外包实质是“市场化薪酬福利外包”。
当企业因派遣工政策受限，又不愿将多余的派遣工转为合同工，又离不开多余的派遣工，而选择供应商，企业提出建立外包服务，双方建立外包关系时，此处的外包实质是“用工模式调整下的外包”。
当企业因专业化分工需要，将非核心业务剥离，由更专业的第三方公司来承接，进而降低成本转移风险时，双方建立外包关系时，此外的外包实质是“业务外包”。
而当所有人在谈外包时，大家谈的外包语境都是“业务外包”，在此情形下，风险的归属没有任何争议，就是如前所述，归承包方独自承担。
